:: SBI Seguros :: Charlamos con su Director
Marcelo Lena Presidente de SBI: Agosto 2018

AIG es ahora SBI (South Bridge Insurance) “Puente del Sur”.
Con un modelo de trabajo descentralizado y con foco en generar relaciones de largo plazo con sus clientes, SBI Seguros Uruguay lanza su marca al mercado de seguros generales.
La empresa nace de la reciente adquisición de las operaciones de American
International Group (AIG) en Chile, Argentina, Colombia, Uruguay y Venezuela por el
holding canadiense Fairfax Financial Holdings Limited, quien de este modo consolida
su expansión en América latina y a nivel global.
Más Seguros conversó con Marcelo Lena, Presidente de SBI para profundizar sobre
los matices y desafíos de esta transición.
“Fairfax es el nombre del grupo matriz en Canadá, cuya red para Sudamérica
se llama South Bridge “puente del sur” haciendo referencia a la red de aseguradoras
del grupo en Norteamérica (Canadá) que se llama NorthBridge.
¿Cómo está siendo la transición de AIG a SBI?
El cambio es muy positivo, ha sido tomado de forma excelente por el
mercado. El hecho de que hayamos pasado a un grupo canadiense muy potente
hace que nuestro público obtenga las mismas ventajas que tenía con AIG en cuanto
al respaldo de capital y al mismo tiempo la flexibilidad de los canadienses, que
demuestran interés en que desarrollemos el mercado uruguayo teniendo en cuenta
las particularidades uruguayas.
Con los clientes nos ha ido muy bien, de hecho la taza de renovación es más
alta de la que veníamos teniendo. Lo que sí nos cambia es que ahora estamos en la
etapa de fortalecer las capacidades de la operación en Uruguay.
El nuevo modelo de negocios plantea un foco mucho más local. Propone
tener capacidades completas en cada
país, especialidades que con el grupo
americano se hacían en Estados Unidos,
ahora las tenemos que hacer acá, con
el apoyo del grupo canadiense, pero
con responsabilidad en Uruguay. Es un
cambio muy positivo que, si bien exige
mucho trabajo nos permite generar
oportunidades para los colaboradores y
eso es muy motivador.

Lo recibieron muy bien ya que ven
que hay mucho compromiso, muchas
oportunidades y mucho trabajo
por delante para lograr resultados,
incorporando además capacidad de
ejecución para nuevos proyectos.
La profesionalización y el aprendizaje
de nuevas formas de hacer las cosas pasa
a ser obligatorio. La digitalización de
todos los procesos sabemos es clave y esa
actualización hoy es parte de las nuevas
exigencias. Tenemos la suerte de tener
un equipo joven, motivado, con ganas de
aprovechar esta oportunidad.
Estamos mirando lo que pasa en el
mundo, e implementando un salto en la
tecnología a un estandar de primer nivel
mundial hace que necesariamente todos
estemos involucrados en los cambios.
Requerimos de un tipo de persona diferente
al estandar de las Compañías de seguros en
Uruguay. Que sea creativo, que se adapte a
lo nuevo, que se involucre con los cambios,
que tome como propia esta nueva forma
de hacer las cosas. Las oportunidades son
muchas y dependen directamente de la
persona que se hace cargo.
¿Qué implica la renovación de SBI a nivel tecnológico y de servicios?
Uno de los grandes cambios es ir a la vanguardia tecnológica. Estamos desarrollando herramientas automáticas,
inteligencia artificial, nuevas formas de
comercialización, hay muchas cosas para
hacer en cuanto a lo tecnológico. Acabamos
de definir el cambio del sistema operativo
Core, la base tecnológica, a un estandar de
primera línea mundial.
Es un cambio radical, en lugar de
mantener y actualizar la tecnología que
teníamos, ahora tenemos como directiva
el desarrollo de nuevas tecnologías 100%
de punta. Miramos todo lo que hay en el
mundo. El grupo tiene una unidad definida
para todo lo que es el desarrollo de
tecnología Fintech, con un laboratorio de
desarrollo de nuevas tecnologías: “Fairfax
Ventures”. Se trabaja con un ciclo muy corto
de desarrollo de producto y con testeo
permanente. Algo revolucionario para la
forma que tienen de operar las Compañías
de seguros, que están acostumbradas
a algo mucho más estable; esto es muy
dinámico mirando a futuro.
Los consumidores van a ver cambios y
con estas nuevas tecnologías la posibilidad de
comunicarse, de transmitir sus necesidades,
de tener una respuesta inmediata de la
Compañía. Ahí también hay inteligencia
artificial y desarrollos que van a hacer muy
ágil la comunicación, incluso en la compra
y en la denuncia de siniestros, para que la
comunicación sea instantánea. Estamos
trabajando muy fuerte en eso.
Nos interesa especialmente tener a
disposición diversos canales con nuestros
clientes: tenemos presencia en redes sociales,
tenemos cierta pauta en los medios y
estamos desarrollando herramientas para la
comunicación directa en nuestro sitio web.
¿Mantienen el foco en seguros corporativos?
Seguimos teniendo foco en los
seguros a las empresas, pero ahora estamos
mirando más cosas. Posiblemente nichos de
clientes que tengan necesidades de mayor
adaptabilidad y agilidad de respuesta, así
como también seguros para los consumidores
personales, no solo seguros comerciales.
Estamos apuntando también a otro segmento más nacional, con AIG
el foco era el gran negocio, ahora estamos yendo a un sector intermedio y
probablemente en el corto plazo a un mercado de consumidores.
Sigue el foco en los seguros corporativos que es nuestro negocio pero estamos
más atentos e incursionando también en otros segmentos.
Desde siempre con AIG veníamos trabajando en la introducción de
nuevos productos y ahora seguimos en esa línea. Estamos analizando nuevas
coberturas, que están desarrolladas en el mundo pero no en Uruguay; vamos a
seguir trabajando en ese camino e introduciendo nuevos tipos de seguros.
La visión de la Compañía es que se debe potenciar desde lo local. Eso nos permite
a nosotros incorporar productos adaptados a Uruguay y no necesariamente
tal cual vienen de la matriz. La introducción de productos, que ha sido nuestra
característica, tiene la posibilidad de acelerarse y ser más efectiva.
¿Tienen algún lineamiento internacional que integre en la gestión de la
empresa aspectos relacionados con la responsabilidad social empresarial?
Nosotros no estamos operando con el gran volumen de pólizas, pero sí
con nichos y con especialidades y ahí somos más rápidos, proveemos de mejores
servicios y estamos más conectados con el mundo.
El grupo tiene como filosofía destinar un porcentaje fijo del resultado a
acciones de RSE, y tiene también el compromiso del desarrollo de las comunidades
en las que opera. Sin duda que en ese sentido tenemos que trabajar y profundizar
en lo que hemos hecho y además institucionalizar las acciones que se vienen
llevando a cabo. Todavía no hemos definido un plan de acción sobre este punto,
pero es uno de los próximos desafíos.

Perfil de Marcelo Lena
· Profesión :: Contador.
· Cargo en la empresa :: Presidente.
· Antigüedad en la Compañía :: 18 años.
· Algo que le apasiona :: El fútbol.
· Una manía :: Detallista.
· Una playa :: Punta del Diablo.
· Cargo en la empresa :: Presidente.
· Antigüedad en la Compañía :: 18 años.
· Algo que le apasiona :: El fútbol.
· Una manía :: Detallista.
· Una playa :: Punta del Diablo.
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