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Marcelo Lena : Presidente de SBI Uruguay : Diciembre 2019

SBI alcanza excelentes resultados técnicos durante este 2019.más Seguros charló con Marcelo Lena, Presidente de SBI Uruguay, quien afirma que este éxito se debe a varios pilares, siendo el principal el Programa continuo de Prevención de Siniestros que han implementado los últimos años y se ha consolidado como un valor agregado de la Compañía.
¿En qué consiste el Programa de Prevención de Siniestros? ¿Cómo lo llevan a cabo?
Desde hace algunos años, hemos decidido tangibilizar aún más los seguros
en nuestro segmento empresarial, y es así que comenzamos a implementar el PPS,
Programa de Prevención de Siniestros. A través de este programa, ponemos a
disposición de nuestros asegurados la posibilidad de contar con el asesoramiento
de nuestro equipo de ingenieros para identificar y mitigar potenciales riesgos
siniestrales a los que están expuestos. Después de la inspección de sus instalaciones
y procedimientos se realiza una serie de recomendaciones para que el asegurado, a
través de un plan de mejoras, pueda reducir su exposición a riesgo siempre cuidando
de minimizar inversión.
A través de este programa, el equipo de SBI y sus ingenieros, mantienen
contacto fluido con el asegurado lo que es una forma más de mostrar el servicio,
asegurando la continuidad permanente de su negocio, más allá de su patrimonio
tradicionalmente cubierto en las pólizas de seguros.
También, y fundamentalmente, se requiere compromiso y tener el foco en la
constante actualización acerca de las mejores prácticas que se aplican a primer nivel mundial y por eso nos hemos sumado al “Programa de Capacitación Continua” del
grupo Fairfax. A través de esta iniciativa, nuestro profesionales visitan otras empresas
y socios del grupo para mantenerse al día en materia de prevención de riesgos.
Pertenecer a un grupo mundial como Fairfax abre muchas puertas, que permite a
nuestro equipo capacitarse en todo el mundo y conocer de primera mano lo que se
hace en las principales empresas mundiales de distintos rubros.
¿Además de este servicio, se han aplicado medidas a nivel de suscripción?
Desde hace 25 años hemos trabajado fuertemente en la suscripción.
Hemos tenido siempre como motor la innovación en las coberturas y suscripción,
poniendo como foco los beneficios directos para nuestros asegurados. Hemos
sido vanguardia a la hora de presentar nuevos productos al mercado nacional.
Fuimos los primeros en comercializar y capacitar intermediarios para la venta de
seguros como D&O, Cyber Risk o RC Profesional para diversas profesiones, a lo
que ahora le agregamos el PPS.
¿Cómo ven los clientes este énfasis en la prevención?
Generalmente los clientes que se suman al PPS valoran muy positivamente
las iniciativas, aunque no se da en todos los casos.
En ocasiones, las medidas de prevención y/o suscripción pueden generar
reacciones adversas, que muchas veces llevan a algunos clientes a buscar ofertas
alternativas en otras aseguradoras, que a veces consiguen en Compañías que tienen
objetivos de venta agresivos. Obviamente, en ese momento pueden ofrecer una
solución económica, pero a la larga perjudica tanto al asegurado como a la Compañía
que decide tomar el riesgo apartándose de lo que correspondería técnicamente.
¿Eso significa que SBI no tiene objetivos basados en la venta?
Efectivamente. El grupo Fairfax exige al Management local exclusivamente
resultados técnicos positivos. De hecho, explícitamente se excluye cualquier
referencia al nivel de ventas en las evaluaciones de desempeño de la Compañía o
de sus ejecutivos. Obviamente buscamos permanentemente nuevos clientes, pero
es en una base de ser un aliado valioso y a largo plazo del cliente y no como una
opción de corto plazo.
¿Ese mismo foco se ve en todas las empresas miembros del Grupo Fairfax?
Si, el grupo busca esto mismo en todas la operaciones. Si tomamos como
ejemplo los últimos resultados reportados en este año, podemos ver en las principales
empresas del grupo un resultado combinado positivo: en los nueves meses cerrados
en setiembre de este año, el combined ha sido 97,5% con un nivel de ventas en esos
primeros nueves meses del año de 13,273 miles de millones de dólares americanos.
Compañías como Odyssey, Brit, Allied World, Zenith o Northbridge muestran
consistentemente resultados combinados positivos con portafolios que en todos los
casos son mayores a los mil millones.
Usted señaló que el éxito técnico se basa en varios pilares además del PPS.
¿Cuáles serían el resto de esos pilares?
Otro pilar del excelente resultado
técnico, es el apoyo estratégico de
reaseguradores de nivel mundial, que
reconocen en nuestra suscripción gran nivel
profesional y que por lo tanto confían en
otorgar a nuestros suscriptores la mayor
capacidad disponible en Uruguay, para suscribir
negocios de grandes capitales en condiciones
difícilmente mejorables.
Cabe destacar que también hemos
podido obtener este resultado gracias a la
colaboración con Compañías de mercado
que están dispuesta a trabajar en conjunto
mediante Coaseguros.
Con los coaseguradores, generalmente
hemos podido lograr el doble beneficio, la
disminución de siniestralidad del cliente y
la mejora de resultados de las Compañías
coaseguradoras.

Perfil de Marcelo Lena
· Profesión :: Contador.
· Cargo y antigüedad en la Compañía :: Presidente, 19 años en la empresa.
· Algo que le apasiona :: El fútbol.
· Una manía :: Detallista.
· Una playa :: Punta del Diablo.
· Un hobby :: Fútbol con amigos.
· Un sueño :: Ser un impulsor central del desarrollo profesional de las personas con las que interactúo.
· No cambiaría por nada... :: El asado de los domingos en familia.
· Cargo y antigüedad en la Compañía :: Presidente, 19 años en la empresa.
· Algo que le apasiona :: El fútbol.
· Una manía :: Detallista.
· Una playa :: Punta del Diablo.
· Un hobby :: Fútbol con amigos.
· Un sueño :: Ser un impulsor central del desarrollo profesional de las personas con las que interactúo.
· No cambiaría por nada... :: El asado de los domingos en familia.
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